Många chefer bävar inför resultatet från medarbetarenkäten. Personalen ska ge sin dom. Generaliserande och svårtydd statistik utvecklar ingen. Negationer och superlativer utan ansikte.
Vi försöker bygga feedback-kultur på jobbet varje arbetsdag. Vi tränar på att anstränga oss för att både våga ge återkoppling och att ta ansvar i att möta det som ibland kan vara svårt att höra. Vi stimulerar konstruktiv kritik, öppenhet och tolerans på arbetsplatsen.
På det sättet utvecklar vi chefer ledare och medarbetare tillsammans tilliten till varandra genom att vara ärliga och personliga.
Men när det dags att summera upplevelsen med ”hjälp” av medarbetarenkäten är den anonym!
Frågan som behöver drivas är: Hur gör vi medarbetarenkäten personlig, meningsfull och individuell?
Jag vill se en medarbetarenkät som faktiskt gör skillnad. Där vi tar ansvar för våra åsikter för att vi vill och får vara delaktiga i vår arbetsmiljö.
